“关键时刻，他凭借过硬的专业能力为我们找到最优解。”谈起山东科环新能源科技有限公司党总支副书记、副总经理魏士超，东明电厂负责人宋一国深有感触。东明电厂原有一笔高额利率的存量债务，需进行高息置换，降低财务成本。魏士超得知后，主动多方协调金融机构，凭借其精湛的财务分析能力和丰富的融资经验，与金融机构反复推敲条款，精准设计出最优置换方案，成功推动1.61亿元的高息置换工作，可为东明电厂节约161万元财务成本，不仅优化了企业债务结构，更为后续经营发展注入了活力。
“他对预算数据的把控，总是能切中公司降本增效的关键点，既专业又务实。”山东科环运营管理部负责人刘生华如此评价。在编制公司2026年资金预算的过程中，魏士超没有用“听汇报、填表格”的形式，而是深入企业一线调研，了解各企业的实际运营状况、存在难题与发展需求。在浙江龙游庙下全竹绿色循环产业园项目，他带着公司改革小组成员在庙下村驻扎整整一周，摸清了项目生产工艺、成本结构、人员配置和市场策略等，确保预算方案既贯彻集团战略，又紧贴企业实际，成为真正可执行、能引导的发展蓝图。
图为魏士超（左二）带队到浙江龙游项目调研
这些工作的背后，是魏士超响应“国有资产在哪里，党员干部就在哪里”的号召，从“总部管控”到“一线赋能”的主动转型。11月初，魏士超告别济南熟悉的总部岗位，奔赴菏泽项目一线。报道当日，他便拎着行李住进了菏泽市马岭岗村的生产现场。异地履职带来家庭生活的诸多不便，但他从未因此提出特殊要求和降低工作标准。 “过去在集团，更多是从报表和数据上看问题。真正扎下来才体会到，一线的挑战远比数据复杂。”工作岗位的调整也让魏士超发生了思想上的转变。魏士超坦言，身份和视角的转变让他有了不一样的工作感触，如今，他不再仅仅专注于财务和资金管控，而是学会站在一线立场，用发展的眼光寻求解决方案，努力在风险可控与发展支撑之间找到最佳平衡，成为连接集团战略部署与一线实践的关键纽带。 从总部到一线，从管理到服务，魏士超以财务智慧赋能企业改革，以奉献精神克服个人困难，成为集团众多奔赴一线干部中的生动代表。他用实际行动践行着“党员干部沉下去、发展实绩提上来”的鲜活注脚，激励着更多人在集团深化改革、绿色发展道路上坚定前行。