为贯彻落实山东环保集团产业板块专业化整合要求，绿能公司在经理层成员任期制和契约化管理方面，积极探索、大胆尝试，通过竞聘上岗、"揭榜挂帅"等方式指导权属公司优化组织机构、压减人工成本，多措并举推进“瘦身健体”，深化企业改革，为公司干部人才队伍建设注入新鲜活力。注重以经营业绩指标、经营管理指标、责任红线指标为基础，针对不同岗位、不同分管领域的经理层成员，抓住关键岗位职责，实施“一人一表”的差异化设定，打通干部晋升渠道，推动营造“能者上、庸者下、能者奖、劣者汰”的浓厚干事创业氛围。
绿能公司在推进“揭榜挂帅”工作中，涌现了一批务实担当、爱岗敬业的优秀干部，担任山东永能总经理的曹炳涛面对企业严峻复杂的亏损形势，通过股权、经营权委托管理，以山东永能为平台，将生物质企业统一管理，实现生物质板块的降本增效，仅上半年就实现营业收入同期增长8884万元。然而，成绩的取得并不是一帆风顺。他一方面找准关键，建立垂直质检体系，对质检化验提级至山东永能平台管理，实现统一标准，今年上半年收购燃料共计89.94万吨，平均热值增涨了135.21大卡，燃料品质进一步提高；另一方面突出重点，大力压降燃料成本，归集燃料采购，整合各公司采购需求形成规模效应，提高整体议价能力，筛选优质供应商，实现从“供什么烧什么”到“烧什么采什么”的理念转变，上半年燃料价格比市场价平均降低10元/吨，降低生产成本900余万元。
下一步，绿能公司将不断健全完善市场化人才选聘制度，逐步建立外具竞争力、内具公平性的差异化激励约束机制，实行执行力考核，强化刚性应用，为干事者“撑腰”，向不为者“亮剑”，着力打造高素质人才队伍，为集团“八个起势”和“七个增效”工作要求贡献力量。