南充市思博盈动环保能源有限公司（以下简称“南充思博盈动”）聚焦餐厨垃圾前端收运与生产经营内部管控，实施全过程精细化管理，经营成果得到持续巩固。
构建精准收运体系，实现“收”的精准
通过对市场摸排，在面对收运商户总数下降近20%的不利形势下，企业率先发起“百日奋战”收运攻坚行动，通过全员“扫街式”摸排，精准绘制收运边界，建立商户六级分类管理体系，并创新弹性收运新模式，极大优化收运路线和提升收运效率，成功推动餐厨垃圾收运日产日清，车辆运营效率同比提升5.6%，人效同比提升11%。与此同时，公司还探索推行“公交式”收运模式，有效覆盖区域内147个固定交付点，串联起一千多家餐饮单位，实现日均收运量达45余吨，源头分类正确率100%。
聚焦深度降本增效，实现“降”有质量
针对企业生产经营存在的处理成本高、油脂提取潜力尚未完全发掘、人工应用不充分等问题短板，南充思博盈动弹性调节人员班次及工时，科学分段使用生产设备，以强化生产过程管理有效提升设备运行及人员生产效率。通过自主革新，持续推进滚筒筛筛孔优化提升改造及污水处理系统技术攻关，积极引进洗渣机等先进设备，全面提升关键生产环节的技术工艺水平。同时，加强产学研合作，公司通过积极申报政府鼓励科研项目，累计获得各类奖补资金59.19万元。企业还推动全员“练功比武”竞赛，精进员工生产技能，“设备终身责任制”与“7S”现场管理制度，进一步将成本压降责任明确到岗、落实到人。截至2025年9月，单吨垃圾处理成本较2024年同期减少2.7元，较2023年同期大幅下降71.78元，降幅达30.8%；单吨污水处理成本较2024年同期减少26.99元/吨。
企业正在研究如何提升锅炉使用效率
优化提升内控管理，实现“管”出效能
进一步完善“日监控、周预警、月总结”管控机制，构建以公司例会、督查督办、专题会议为核心的管理“铁三角”，及时跟进重点问题与核心工作，强化“问题导向、集智攻关、快速响应、分秒必争”的十六字工作方针，确保工作落实快速响应。此外，公司严格落实每周事项进程的刚性反馈机制，依托月度经营分析平台，针对难点堵点卡点问题开展合力公关，极大提升协同处置效率，确保生产经营事项事事有回音、件件有着落。