8月6日，山东省环保发展集团资源循环有限公司安全管理部部长宋振踏上了从济南到临沂莒南的行程，扛起了山东永能生物科技有限公司（以下简称“永能科技”）总经理的重担。仅用20天的时间，他带领员工使生产经营快速向好、发展面貌焕然一新。这背后，是宋振扎根一线的攻坚身影，是精准破题的担当作为，更是集团“深化改革 提质增效”最生动的实践注脚。
宋振（左一）现场与质检人员交流原材料质量把控
主动担当，奔赴发展“最前线”
永能科技公司是集团生物质发电板块权属企业，位于莒南县经济开发区，企业设备较为落后，技术人员不足，受行业政策等影响，生产经营比较困难。集团党委发出号召:国有资产在哪里，党员干部就要在哪里！宋振积极响应党委号召，主动从二级平台公司来到了正处于发展攻坚期的基层企业。工作担子更重了，压力也更大了，同事和家人不理解，为什么要放弃济南平台公司的管理岗位到偏远的外地去？宋振却笑笑说：“不是有句老话吗？我是革命的一块砖，哪里需要哪里搬。作为一名有着20年党龄的老党员，就是要到企业发展需要我的地方去！”到任后，宋振迅速完成从部门管理到一线实操、从决策执行到全面抓生产经营的角色转变，仅用两周时间就迅速掌握了公司运营症结，精准锁定历史欠款难题、政策补贴滞后、燃料供应短缺三大核心问题。他带头和同事们热情接待催款客户，直面矛盾化解纠纷，重建合作信任；组织多部门调度会，统筹财务、生产、采购力量，制定“清欠—保供”一体化方案；指派分管负责人专项对接，带队前往莒南周边乡镇、费县、沂水、沂南等地进行燃料市场考察，对接燃料供应商，并根据电厂燃料紧缺品类情况重构供应链体系以及送货比重。
精准施策，攻克经营“硬骨头”
坚持“办公室在一线、决策依据在一线”的工作方法，宋振驻守生产现场协调资源，主动联络供应商，扩宽采购渠道；昼夜蹲点调度运输车辆，优化物流流程；严格把关入场燃料质检标准，提升燃烧效率。通过系列有效举措，成功打通了燃料采购、运输、质检全链条堵点，仅用一周时间，推动燃料采购量从每天300吨增至1000吨以上。永能科技承担着周边72万平方米的供暖任务，覆盖居民约5万人，宋振提前布局供暖季保障，推动“双炉运行”方案，可极大提升供热可靠性与产能，确保供暖不间断落地，为冬季民生供暖奠定坚实保供基础。
宋振（右二）在中控室了解整体运营数据
凝心聚力，激活发展“精气神”
行动引领与思想破冰同步推进。到任之后，宋振与厂区员工同吃同住，面对士气低迷与“等、靠、要”的消极现象，宋振在职工大会上鼓励大家：“永能科技的出路在实干，价值在一线！”他充分发挥党支部作用，先后召集中层管理干部及一线骨干人员谈心谈话，建立“合理化建议制度”，鼓励员工为企业发展建言献策；充分发挥党员模范带头作用，成立了燃料保障、技术攻关、降本增效等党员攻坚小组，有力保障了公司平稳高效运营。