编者按：
为贯彻落实省委、省政府决策部署及省国资委重点工作要求和集团“12345”发展战略，力保全年目标顺利完成，切实推进集团转型升级、高质量发展，集团9月21日印发了《山东省环保发展集团有限公司提质增效“百日竞赛”行动实施方案》。为抓好贯彻落实，现编印工作简报，通报行动实施以来的工作进展，交流经验做法，供学习借鉴。
“百日竞赛”行动实施方案印发后，各权属一级公司迅速响应、闻令而动，积极组织各级企业召开动员大会，号召广大干部职工统一思想、凝心聚力、铆足干劲，在“百日竞赛”行动中赛出成绩、拼出成效。近期部分进展成果如下：
1.市场开拓
（一）环发环境治理公司成功中标巴基斯坦Sitara Chemical Industries Limited（SCIL）50MW燃煤发电厂工程项目。
（二）润鲁咨询公司本周签订回收合同7份，-中标4个项目。
（三）鲁控科技公司9月27日获得ISCC油脂出口欧洲销售认证证书，各权属公司新签约34家商户，预计日收运量增加1吨。
2.成本压降
（一）采购成本
通过集团公开采购节约171.96万元。其中，服务类招标控制价93.32万元，中标价46.62万元，节资率50.04%;货物类招标控制价70万元，中标价49.8万元，节资率28.86%;工程类招标控制价1685万元，中标价1579.74万元，节资率6.25%。
（二）管理降本
一是抓好生产控制，鲁控科技公司精细化控制各权属公司厌氧系统进料时间、进料频率，使所有权属公司产气量上浮2%，鲁控科技每日增加产气量约1850m³。
二是控制原料质量，海阳永能、梁山前能严格质检现场扣水、扣杂重量27吨，莒南永能、梁山前能捡拾原料杂物432公斤，原料扣重864kg，严控燃料质量降成本同时，减小了因杂物入炉导致锅炉受热面磨损的生产风险。
三是优化生产经营，浩威新能源公司关闭一台变压器，节省电费及变压器固定费用，约3.5万元/月。将办公地点、宿舍等进行规划统一，节省电费约100元/天;对各岗位人员重新进行评估，精简人员，累计缩减21人，节省费用2.8万元/月。
（三）技改降本
昊鑫绿科公司对MVR生产（浓盐水蒸发装置）进行技术改造，将一台4T生物质蒸汽锅炉更换为柴油蒸汽锅炉，回收利用冷凝水、产出母液热能周测算处理成本下降123.18元/m³。
3.科技创新
环发动力公司撰写完成实用新型专利一项，国家知识产权局新下发实用新型专利一项（一种用于燃气发电领域的组合式燃气脱水设备），该专利能有效降低燃气含水率，提高燃烧热值。环资公司制定并下发《山东省环保发展集团循环资源有限公司科技创新管理办法（试行）》。