2026

10-16

一线动态

百日攻坚丨产业发展研究院超额完成应收款项攻坚任务

近期,产业发展研究院锚定应收款项压降专项目标,统筹全面清理与重点突破、存量清理与增量控制、短期目标与长远机制相结合的原则,高质高效完成存量应收款项压降工作,完成率达142.83%,超额完成既定攻坚目标。

分类施策、靶向攻坚。各公司按业主性质将款项分为政府类与非政府类,实施分类施策,精准催收。针对不同业主的资金来源、结算周期和支付习惯匹配差异化催收路径,显著提升回款成功率。领导挂帅、压实责任。对大额、长账龄、高风险三类重点款项,建立班子牵头对接、专项调度机制,逐笔明确责任领导、责任人和清收时限,综合运用函件催告、律师函、法律诉讼等方式攻坚破难。台账管理、周会调度。各公司清欠工作小组搭建动态管理台账,建立常态化调度机制,每周召开清收调度会,及时梳理回款堵点,逐项研判项目情况,细化清收举措。奖惩并举、全员上阵。健全考核奖惩机制,落实专项清收奖励政策,对积极推进清欠、超额完成回款任务、高效盘活疑难及陈年欠款的人员给予专项奖励,树立“有奖有罚、奖惩并重”的鲜明导向,充分激发全员清收积极主动性。

下一步,产业发展研究院将持续抓实应收款项压降,立足板块业务发展实际,谋划专项攻坚举措,全力冲刺全年目标,不断优化企业财务质量,筑牢资金安全防线,夯实企业经营发展根基。


百日攻坚丨产业发展研究院超额完成应收款项攻坚任务

近期,产业发展研究院锚定应收款项压降专项目标,统筹全面清理与重点突破、存量清理与增量控制、短期目标与长远机制相结合的原则,高质高效完成存量应收款项压降工作,完成率达142.83%,超额完成既定攻坚目标。

分类施策、靶向攻坚。各公司按业主性质将款项分为政府类与非政府类,实施分类施策,精准催收。针对不同业主的资金来源、结算周期和支付习惯匹配差异化催收路径,显著提升回款成功率。领导挂帅、压实责任。对大额、长账龄、高风险三类重点款项,建立班子牵头对接、专项调度机制,逐笔明确责任领导、责任人和清收时限,综合运用函件催告、律师函、法律诉讼等方式攻坚破难。台账管理、周会调度。各公司清欠工作小组搭建动态管理台账,建立常态化调度机制,每周召开清收调度会,及时梳理回款堵点,逐项研判项目情况,细化清收举措。奖惩并举、全员上阵。健全考核奖惩机制,落实专项清收奖励政策,对积极推进清欠、超额完成回款任务、高效盘活疑难及陈年欠款的人员给予专项奖励,树立“有奖有罚、奖惩并重”的鲜明导向,充分激发全员清收积极主动性。

下一步,产业发展研究院将持续抓实应收款项压降,立足板块业务发展实际,谋划专项攻坚举措,全力冲刺全年目标,不断优化企业财务质量,筑牢资金安全防线,夯实企业经营发展根基。