存量资产是企业的“家底”，盘活存量就是创造增量。集团财务管理部聚焦“百日攻坚”工作部署，把存量资产清查盘活作为攻坚重点任务之一，纳入攻坚任务清单，逐户逐项摸清底数、分类施策推进处置，推动闲置低效资产盘活取得成效，盘活资产价值超3000万元。
坚持“底数清、情况明、分类准”原则，财务管理部牵头组织各级权属企业开展资产清查，全面建立资产台账，将资产划分为正常资产、可提升资产、低效闲置资产、可盘活资产，逐项明确权属、状态、使用效益等信息，精准识别资产盘活潜力点，梳理形成可盘活资产361项。各权属企业对照清查清单，压实主体责任，因地制宜制定盘活方案，通过“用、售、租、融”等多种方式，推进资产提升与盘活落地。截至目前，可提升资产完成7项，完成率87.5%；可盘活资产完成270项，完成率74.8%，资产盘活处置取得阶段性成效。
为使闲置低效资产“动”起来，鲁控科技坚持“一盘棋”谋划，严格遵循“先内部调剂、后外部采购”原则，采用线上直播等方式推进资产盘活工作，推动2辆收运车辆完成跨单位资产划转，11套水泵、阀门、电缆线等闲置设备、材料进入意向调剂环节；昌乐水务等企业与政府积极沟通，借助政府化债机制收回大额长期债权；内蒙古昊鑫通过加大催收力度，实现大额长期债权回收；鲁控智慧产业、环发齐鲁环保、水发再生资源对202项闲置设备实施市场化出售，实现收益647.50万元；中再再生4处闲置房产整体对外出租，预计每年可实现经营性收益89.96万元。
下一步，集团将持续加大低效、无效资产处置攻坚力度，同时严控新增低效闲置资产，持续优化资产结构，提升资产运营质效，为集团“百日攻坚”行动取得扎实成效提供有力支撑。