从山东资环党委委员、副总经理的机关管理岗位，到德州泉润工作专班的攻坚最前线，从省会济南的舒适办公环境，到偏远厂区的艰苦阵地，张骞在集团深化改革的关键节点主动请缨，毅然扛起德州泉润工作专班重任，以“破立并举”的改革思维与“钉钉子”的实干作风，直面历史遗留问题与发展困局，用行动诠释了新时代环保人的责任担当。
扎根一线，以厂为家，稳住企业基本盘
德州泉润公司地处偏僻，各方条件艰苦，无资金保障，食宿与办公条件简陋，甚至连文件打印都需专班人员每周驱车前往县城集中解决。面对困难，张骞没有退缩，而是第一时间进驻现场，与工人同吃同住、并肩作战。积极协调兄弟单位支援矿泉水、泡面等物资保障运转，本人更是以身作则，深入生产一线摸排问题，迅速锁定老旧设施检修、临期危废处置、职工队伍稳定等紧急事项，制定针对性方案，稳稳托住企业基本盘。
张骞（左一）及专班工作人员在德州泉润公司集中办公
专班集中办公期间生活物资
迎难而上，统筹防控，牢守风险多重底线
在市场行情持续低迷的背景下，德州泉润陷入产销脱节困境，大量危废积压，如若长期不处置容易产生一定的存储风险。张骞迅速组织力量开展设备维护和隐患整改，同时紧急对接委外处置单位，克服雨季、高温等不利条件，昼夜调度运输力量，优先处置968.7吨积压的危废，有效防范了重大环境风险。
在解决燃眉之急的同时，为确保德州泉润国家区域性特殊危险废物集中处置中心项目年底开工建设，张骞主动打破常规工作节奏，多轮次对接有关政府部门，反复沟通协调、全程盯办落实，最终在11月20日前成功取得建筑工程规划许可证和施工许可证，提前完成了开工任务，同时也避免了土地无偿收回而引发国有资产流失的风险，为企业可持续发展奠定了坚实基础。
深化改革，破立并行，重塑板块新格局
在集团危废板块深化改革中，张骞同样展现了出色的统筹协调能力。他严格落实集团党委“深化整合、提质增效”的改革思路，细化“支持一批、调整一批、退出一批”工作举措，统筹推进青岛东正、深圳正和两家危废平台公司改革重组。最终在集团支持下，山东省环保发展集团环境治理有限公司正式成立，标志着集团危废板块实现由“分散经营、单兵作战”向“集中管控、协同发展”的重大转变。
张骞（左二）主持召开环境治理公司第一次员工大会
聚焦改革目标，张骞以机制创新为突破口，通过揭榜挂帅、竞聘上岗、双向选择等方式，鲜明树立“凭实绩论英雄、让有为者有位”的用人导向。揭榜任务紧扣扭亏减亏、改革攻坚等核心业务，最终5名敢担当、善作为的干部脱颖而出。
在管控提升方面，张骞坚持精准施策、系统推进，以降本增效和绩效改革作为关键抓手。不到两个月的时间，他走遍省内外7家权属企业，深入一线“把脉问诊”、量身定制“一企一策”解决方案。同时，前瞻研判风险隐患，通过内部债权债务优化、资产保全等举措，有效防范违约和诉讼风险，切实维护国有资产安全。
张骞（左二）在阳林鸿化工公司调研
张骞（右二）在景目环保公司调研
从一线攻坚到板块统筹，从化解风险到深化改革，张骞始终冲锋在前、担当作为，用实干破解难题、以改革开创新局，生动展现了集团干部“信得过、顶得上、干得成”的精神风貌，为集团深化改革和高质量发展注入了强劲动力，也为树立环保行业改革攻坚的先进典型提供了生动样本。