8月5日上午，山东环保集团召开2025年半年工作会议暨三季度安委会（扩大）会议，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工统一思想、主动作为、奋勇争先，推动全年目标任务圆满完成。集团党委书记、董事长王利出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理曾繁领主持会议。
会议指出，今年以来，山东环保集团在省国资委党委的坚强领导下，在省生态环境厅的关心帮助下，聚焦主责主业，全面深化改革，在推动产业专业化整合、化解历史遗留问题、持续深化全面从严治党等方面取得积极成效。尤其在改革发展进程中，集团涌现出一批具有牺牲奉献精神、敢于担当斗争的优秀干部职工，“关心集团发展、与集团共成长”的理念蔚然成风。
会议强调，集团上下要进一步坚持问题导向，持续深化改革，破解发展难题，开创崭新局面，做好“四个平台”建设新答卷。要做整合的事，重点打造水、气、渣、工程公司、咨询公司等产业板块，构建“主业突出、布局合理、定位清晰、发展协同”的产业体系。探索“产业链+资本运营”发展模式，健全供应链管理，提升产业整合质效。要做战略的事，着眼未来发展，围绕循环经济、碳中和、碳达峰等方面拓展战略性新兴产业，培育新的产业支柱和盈利点。要做创新的事，练好科技创新的“金刚钻”，揽好市场拓展的“瓷器活”，全力打造企业核心竞争力。要做支撑的事，积极构建政府项目全周期支撑能力，找准切入国家战略、争取政策支持的关键抓手，把政府任务转化为企业业务，实现自身可持续发展。
会议要求，要统筹抓好六个方面工作，落实好下半年各项改革发展任务。一是抓绩效。大力倡导“人人都是利润员，个个都是经营者”，强化全员成本意识，加强绩效考核管理，提升企业运行质效。二是抓典型。挖掘发现一批“敢于跳火坑、敢于冲到一线，富有牺牲奉献精神”的身边榜样，作为评先树优、干部使用的重要依据；围绕“谁把企业干砸了，谁把企业干乱了”，加强纪审联动、做到“抓大放小”，敲响反面典型警钟。三是抓关键。聚焦关键领域、核心任务和重点项目，集团领导班子成员要深入一线，帮助权属企业提出问题、分析问题、解决问题，加快落实上级主管部门有关工作要求，确保生产经营局面持续稳定。四是抓骨干。通过揭榜挂帅、竞聘上岗、双向选择配强各管理主体领导班子，全面实行各级领导干部重点难点工作包保责任制，用关键少数带动整体队伍。五是抓体系。树立系统管理思维，横向明确总部工作流程，纵向制定穿透权属企业的管控措施，着力打造“战略、投资、财务、合规”四个中心，推动集团总部由“管控型”向“赋能型”转变。六是抓作风。紧扣“一心一意谋发展”的工作核心，践行“简单、透明、务实、高效”的作风理念，凝聚“一家人、一条心、一起干、一定赢”的发展共识，以优良作风汇聚干事创业强大合力。
会上，集团党委副书记、董事、总经理曾繁领通报了集团改革工作情况，部署下半年安全生产和经营工作，强调集团各级企业要认清形势，增强安全生产工作的责任感和紧迫感，坚决防范遏制各类事故；要抓好重点任务落实，确保各项工作顺利推进，为集团专业化整合、优化产业布局结构、提升管理效能创造良好稳定的内外部条件。
党委副书记、董事、工会主席彭修军传达了省属企业2025年上半年经济运行分析会议精神；鲁控科技、润鲁咨询、昌乐水务三户企业作交流发言。
会议设主会场和视频分会场。集团领导班子成员、外部董事、财务总监、董事会秘书、总法律顾问；总部各部门负责人；驻济各权属一级公司（直管公司）领导班子成员、财务总监现场参会。