8月6日至7日，山东环保集团党委书记、董事长王利先后到鲁控科技、安徽鲁控调研，深入一线了解企业生产经营情况。
在鲁控科技公司，王利现场考察了预处理车间、油脂储存区、中控室等，详细了解了餐厨垃圾处置工艺、资源化利用、全产业链运营方式等情况，召开座谈会听取了鲁控科技及权属公司生产经营、考核管理、党的建设等重点情况的汇报。他指出，鲁控科技要坚持“向管理要效益”的理念，进一步夯实项目精细化管理基础，持续提升生产经营管理水平。要加强队伍建设，“选优配强”项目领导班子，筑牢发展人才根基；要精准资金谋划，降低融资利率；要以集团由“管控型”向“赋能型”转变的契机，优化管理思维模式，推动企业改革创新，以内生动力驱动有机固废处理板块高质量发展。
在安徽鲁控公司，王利实地考察了生产车间、技术中心、中控室，听取了企业运营管理、经营成本构成和难点重点情况汇报。他指出，在改革发展的关键期，安徽鲁控必须以变应变、以新求新，打破固有思维定式，切实提升改革落地实效。他强调，要攻坚克难，积极探索新策略新理念，全面提升企业核心竞争力和抗风险能力；要创新增效，不断优化产品结构和服务质量，满足市场多元化需求，持续向市场要效益；要融合发展，夯实实体发展，并积极延伸供应链和保值业务，为企业注入新活力；要示范引领，总结经验、以点带面，助推集团再生铅板块质效提升。