潘文涛是安徽鲁控环保有限公司的采购部经理，2022年6月，他从齐鲁大地来到皖北平原，面对陌生的环境，他迅速融入、从零开始，始终冲在成本核算、降本增效的最前沿，在企业供应链标准化、规范化、高效化建设上留下了深深的奋斗足迹。
一到安徽鲁控，潘文涛就在最短的时间理融入企业、进入角色，同时他也找到了降低企业运营成本的突破口——提升招标采购规范化水平。他深入梳理企业当时的采购流程，精准找出短板与管控盲区，结合国企合规要求，重新修订采购管理制度，大力推行阳光采购机制，成功筛除了信誉差、服务弱的合作方，同时也吸引了更多优秀供应商前来参与，采购工作很快就进入良性竞争轨道，企业采购物资合格率提升至99%以上，采购成本同比降低8%。
潘文涛在计算采购成本
在很多人眼里，潘文涛是个“锱铢必较”的人。他对每份分散采购备案申请都逐字逐句审核，从专业角度提出修正意见，始终坚持原则，保证制度标准执行的权威性和严肃性。在很多人眼里，潘文涛又是个“谨小慎微”的人。要想把采购工作做好，从业人员必须具备高度的自我约束和管理能力，因此工作中的他诚实守信、严于律己，处处留心研究防控企业经营风险的各种举措，做到防患于未然。
潘文涛（左三）向销售部员工进行相关制度培训
随着再生铅市场竞争的加剧，安徽鲁控2025年决定开拓含铅资源综合利用业务，以此来解决原料依赖问题，公司原料结构从单一的废旧铅蓄电池转向含铅多金属物料。
面对全新的成本核算要求，潘文涛以“归零”心态从头学起。他主动向财务同事请教成本测算逻辑，向生产同事了解不同原料、元素对生产的影响，深入钻研每批原料的特性，很快他便能结合生产工艺精准测算不同原料的综合成本与使用性价比，实现“核算-采购”深度联动，确保每一笔采购项目都能贴合生产效益目标。他还牵头制定《含铅多金属采购管理规定》，对原料寻源、定价审批、合同签订、现场发货等环节作出详细规定，坚决守住采购环节成本底线与质量防线。
“采购不难，只要稍微用心，都能上手；采购也很难，难在持之以恒，难在坚持底线，难在热爱如初。”这是潘文涛多年来的工作感悟，他说，只要能以岗为家、以责为要，招标采购就一定能做好。