9月16日，山东环保集团召开“大干一百天聚力勇攻坚”动员大会，全面部署百日攻坚行动。随后，集团印发《“百日攻坚”行动实施方案》，围绕业务拓展、利润总额、经营性净现金流、“两金”压降、亏损企业治理等核心指标，“一企一策”明确各单位攻坚任务，配套专项激励措施。
百日攻坚启动后，各权属企业快速响应，通过党组织会议、生产经营调度会传达会议精神，紧扣目标制定专项方案，细化工作举措，各项攻坚工作全面有序推进。
鲁控科技：双向发力抓实现金流管控
鲁控科技紧扣经营性净现金流核心目标，坚持开源节流双向发力，全力攻坚现金流收官。压实统筹责任。成立攻坚领导小组，将净现金流指标按月分解、按周调度、责任到人，建立进度动态台账，对滞后指标实行红黄牌预警；公司主要负责人牵头抓总，对缺口扩大的权属企业提级调度、挂牌督办，落实“一任务一清单、一周一调度、一月一通报”机制。精准清收存量。“一地一策”制定清收方案，重点回款由领导班子带队攻坚，大额欠款实行清单化销号管理，逐笔明确节点与责任人；将回款成效纳入专项考核，严格兑现奖惩，倒逼回款落地。深挖降本潜力。明确降本增效硬指标，围绕发电、工艺、运维、能耗等环节推进改造优化，强化内部自主维保，开展指标对标与能耗竞赛，充分挖掘降耗空间。
产研院：靶向攻坚冲刺年度经营目标
产研院紧盯全年经营目标与存量应收压降任务，出实招硬招全力冲刺年度收官。深耕市场提增量。强化权属公司经营调度，逐户研判营收、利润指标缺口，聚焦环保咨询、检验检测等核心主业加大开拓力度，推动项目快落地、快签约、快回款。整合新划转业务团队，通过揭榜认领攻坚任务，激发团队活力，以整合促业务增量。清欠攻坚减存量。建立“一账一策”清收台账，按账龄、清收难度、责任人分类管理，落实领导包案、专班推进机制。对照集团奖励政策制定专项激励办法，对超额完成、攻克历史陈欠的团队和个人即时奖励，力争存量应收超额压降300万元。
昌乐水务：多点突破推进欠款清收
昌乐水务紧盯应收款清收核心任务，多措并举破解历史欠款难题，全力推进应收账款压降。压实工作责任。召开百日攻坚专题部署会，各权属公司同步组建工作专班，明确分工、压实责任。深化高位对接。主动对接区县相关负责同志，积极争取政策支持。抢抓政府统筹化债机遇，领导班子带队驻点对接区县政府及财政、执法等部门，持续跟进推动工作。精准施策建机制。系统梳理欠款台账，定期报送专项进展，推动欠款纳入政府化债清单，建立常态化分期还款机制。
下一步，山东环保集团将持续锚定年度目标，抓实抓细各项攻坚举措，补短板、强弱项、提效能，确保圆满完成全年任务，以实干实绩推动集团高质量发展。