目标既定，实干为要。山东环保集团百日攻坚号角吹响以来，各权属企业把“攻坚图”细化为本企业的“施工图”，查摆问题短板、找准方法路径、抢抓工期进度，以实招硬招推动各项任务落地见效。
环境治理：多维攻坚决胜全年目标
环境治理锚定全年目标任务，全面打响经营提质、资产优化、增量突破攻坚战。落实“一企一策、一企一目标”管理机制，实行经营指标周调度、月复盘，紧盯指标缺口靶向发力、压紧压实责任，推动企业治理扭亏增效。坚持有保有压、有进有退，集中资源赋能优质经营主体，加快低效无效资产清理处置，统筹推进存量资产盘活与风险化解，持续优化资产结构，守牢国有资产安全底线。推动重点产业项目落地布局，加快智慧化平台建设，立足现有资质产能深耕固废资源化赛道，持续培育新的利润增长极。
鲁控环保：细化攻坚任务压紧责任
统筹攻坚部署，结合自身经营实际，制定《“百日攻坚”实施方案》，坚持“以稳收控亏为主线，以降本提效为抓手，以风险防控为保障”，明确目标指标，分解攻坚任务，组织权属公司和部门代表现场签订“百日攻坚”《目标责任书》，层层传导压力、压实攻坚责任。聚焦核心任务，破除工作推进“上热下冷”问题，各业务条线主动下沉一线、靠前服务，及时协调处置项目推进、经营运转中的堵点难点，各权属企业紧盯目标紧抓落实，推动各项举措落地落细、见行见效。坚持攻坚推进与安全管控同步推进，在全力冲刺攻坚任务的同时，从严抓实安全生产全过程管控，严守“六个百分百、一个零”安全目标，以稳固的安全基本面保障百日攻坚工作高质量推进。
水润龙田：保项目交付 盘活存量资产
围绕集团“八大攻坚”任务及地产板块专项个性化指标，以存量去化、企业出清、资产盘活为主线，细化任务清单，明晰责任分工与完成时限，实行台账化管理、动态跟踪问效。将文旅小镇项目交付摆在突出位置，科学组织施工、压茬推进工程建设，保障按期交付；加大存量项目去化力度，提速低效企业出清，加快资金回笼，持续改善经营现金流。健全激励机制，强化正向激励与反向约束，对超额完成任务的给予专项奖励，浓厚干事创业氛围。